Benefícios Flexíveis

Origem 

O conceito de benefícios flexíveis surgiu nos Estados Unidos na década de 1970 e, gradualmente, foi se espalhando para o mundo. Ele surgiu da necessidade que as empresas da época tinham de oferecer benefícios adicionais ao salário, adaptados às preferências e necessidades de cada colaborador.

O quê são?

Benefícios flexíveis são um conjunto de vantagens que uma empresa oferece aos seus colaboradores. Eles são chamados “flexíveis” pois excedem aqueles requeridos por lei – décimo terceiro e férias, por exemplo – e, porque tendem a se adaptar às necessidades de cada trabalhador (a empresa pode impor um limite de escolha de benefícios e o trabalhador escolhe aquele que mais se adapta às suas necessidades).

Essa é uma medida inteligente que a equipe de Recursos Humanos deve adotar para reter talentos e atrair os profissionais mais competentes do mercado.

Quais são as vantagens dessa estratégia?

Essa estratégia é muito proveitosa não apenas para o colaborador, mas também para a empresa. De uma forma geral, os benefícios flexíveis contribuem para um aumento do bem-estar dos funcionários, o que tem impactos diretos na produtividade da equipe e na qualidade de vida dos trabalhadores. De maneira objetiva, elencamos aqui 7 vantagens dessa estratégia:

• Auxilia no desenvolvimento intelectual e emocional de cada indivíduo;

• Melhora a qualidade dos relacionamentos interpessoais dentro da equipe;

• Melhora a relação do colaborador com o contratante por meio do alinhamento e proximidade;

• Aumenta a atração e retenção de talentos;

• Aumenta a produtividade dentro do time;

• Aumenta a motivação e satisfação dos trabalhadores;

• Otimiza resultados;

Visão prática

Vários são os benefícios que a empresa pode oferecer, e cabe ao colaborador escolher aqueles que, dentro do limite de opções imposto pela empresa, melhor se adaptam às suas necessidades. Exemplos mais comuns de benefícios flexíveis são: 

• Vale- alimentação e Vale-refeição;

• Assistencia média e odontológica

• Cesta básica;

• Bolsa de estudos;

• Vale cultura;

• Previdência privada;

• Horários flexíveis;

• Gympass.

Quem pode oferecer?

Qualquer empresa pode oferecer benefícios flexíveis aos seus colaboradores, desde que respeite o que está previsto na Lei 5.452, art. 461 da CLT: “Sendo a função idêntica, todo trabalho de igual valor prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, deverá receber o mesmo salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade.

§ 1º Trabalho de igual valor, para os fins deste capítulo, será aquele realizado com igual produtividade e mesma perfeição técnica por pessoas cuja diferença de tempo de serviço não seja superior a dois anos.”

Isso significa que, mesmo que a empresa ofereça diferentes pacotes de benefícios, os quais os colaboradores podem escolher, todos eles devem ter valores equivalentes. Por isso, como a distribuição de vantagens deve ser obrigatória, é importante ter cuidado ao criar pacotes, considerando a relação entre orçamento e quantidade de trabalhadores.

Um exemplo de case de sucesso 

A Unilever adotou a estratégia de benefícios flexíveis e, segundo uma entrevista concedida no CONARH, a empresa aposta na flexibilização das oportunidades. Neste caso, a prioridade é oferecer uma ampla variedade de opções entre as quais o colaborador pode escolher. Segundo Fernando Rodrigueiro, diretor de Recursos Humanos da Unilever, a empresa obteve sucesso com a implementação do programa: houve aumento na produtividade e no engajamento dos trabalhadores, além de uma redução no absenteísmo.